Недавно пришло на ум, что большинство проблем IT проектов связано с избыточной смелостью менеджеров. Люди привыкли оперировать тысячами человеко-дней, сотнями страниц документации, многогодичными проектами...
Я не на столько смел. Я использую Agile, который предоставляет мне контейнер для понижения проектной сложности - итерации фиксированной длины и фиксированного объема работ. Это даёт мне уверенность на ежедневном уровне.
"И главное - сухо!"
Я не на столько смел, чтоб разрабатывать продукт слоями. Вместо этого мы пишем фичами.
Я не на столько смел, чтоб планировать годовые проекты. Вместо этого мы планируем двухнедельные итерации в рамках двухмесячных релизов.
Я не на столько смел, чтоб давать заказчикам обещания. Вместо этого мы им показываем release burndown, и они решают, куда вести проект.
Смелость - отсутствие профессионализма.
