Смелость vs. профессионализм

Недавно пришло на ум, что большинство проблем IT проектов связано с избыточной смелостью менеджеров. Люди привыкли оперировать тысячами человеко-дней, сотнями страниц документации, многогодичными проектами...

Я не на столько смел. Я использую Agile, который предоставляет мне контейнер для понижения проектной сложности - итерации фиксированной длины и фиксированного объема работ. Это даёт мне уверенность на ежедневном уровне.

"И главное - сухо!"

Я не на столько смел, чтоб разрабатывать продукт слоями. Вместо этого мы пишем фичами.

Я не на столько смел, чтоб планировать годовые проекты. Вместо этого мы планируем двухнедельные итерации в рамках двухмесячных релизов.

Я не на столько смел, чтоб давать заказчикам обещания. Вместо этого мы им показываем release burndown, и они решают, куда вести проект.

Смелость - отсутствие профессионализма.