Самоорганизация хаотична. Но это не повод для микроменеджмента


Команда изнутри.

Вне зависимости от того, на сколько хорошо функционирует команда - для непосвященного её рабочий процесс будет непонятен и похож скорее на хаос, чем на слаженную работу.

Директивный менеджер такой команды захочет разобраться. Попросит составить формализованное описание текущего процесса. Попробует навести порядок.

В Agile это называется "process over people". 

Команда и ее внутренний "хаос"
Почему over people? Потому что никакой менеджер в отрыве от работников не придумает лучшего, более удобного способа. А если и придумает - то это будего его, а не их метод работы. В итоге процесс будет чем-то внешним по отношению к команде. И по факту понадобится еще более сильный менеджмент, чтобы следить за выполнением процесса... Больше менеджмента -  меньше вовлечения команды, меньше вовлечения команды - больше менеджмента. Порочный круг.

Команда может направлять и управлять  сама собой. Само-микро-менеджмент. Не то ли это что мы хотим привить детям, оставляя их играться с другими детьми без нашего присмотра?

Это возможно. По крайней мере мы, аджалисты, в это верим. И когда команда владеет своим процессом появляется пространство для личного роста, командная сыгранность, эксперименты над процессом,  повышенная ответственность и как следствие - результаты, превышающие всякие ожидания.

Та же команда